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Supply Chain Management 4.0

 
La transformación digital del proceso de compra es de vital importancia para todas aquellas organizaciones que trabajan con márgenes operativos pequeños, por su impacto en la cuenta de resultados.
 
Así mismo, la variabilidad de actores y tipos de productos/servicios presentes en la compra genera operaciones complejas que deben ser simplificadas mediante herramientas y modelos de transformación digital.
 
 En consecuencia, resulta primordial optimizar los procesos de compra, transporte y distribución, y así mejorar los mecanismos de operación y monitorización entre proveedores, clientes y operadores logísticos.
 
La estrategia empresarial centrada en supply chain management puede ser mejorada a través de la reducción de incidencias entre departamentos, proveedores y clientes, mejorando la rentabilidad de la empresa.
 
 

¿Qué beneficios conseguirás?

engranajes
Optimización de las redes de suministro
comercio
Activar la colaboración entre los diversos agentes relacionados
equipo-de-trabajo
Mayor visibilidad al proceso de suministro
chip (1)
Mejora la comunicación y relación con tus proveedores mediante el uso de sistemas de notificación inteligentes

¿Qué soluciones incluye?

Digital Supplier Platform / Management / Analytics

Plataforma de colaboración y comunicación con tus proveedores que permite optimizar el proceso order to payment. 

Herramienta que permite gestionar el proceso de alta, modificación y homologación de tus proveedores.

 Herramienta analítica que permite el seguimiento y control de tu red de aprovisionamiento.

Automatización

Análisis del proceso order to cash en el cliente para parametrizar la solución de tal modo que la herramienta proponga para cada tarea del proceso, la mejor opción (resolución de una tarea en SAP, comunicación con otra área, llamada, etc).

KPI

Diseño de un cuadro de mando ad hoc con la finalidad de definir el KPI de servicio según la actividad sectorial del cliente y el proceso de negocio.